商场如战场，大浪淘沙。回顾中关村的历史，一些曾经非常红火的高科技企业早就不见了，而另一些高科技企业至今保持着旺盛的生命力，这是为什么？

带着这样的困惑，记者采访了用友软件股份有限公司董事长王文京。

自主创新是企业的生命力

1988年10月，王文京和朋友借了5万块钱，买了一台长城电脑，在中关村黄庄租了一间9平方米的房子，挂出了“用友财务软件服务社”的招牌。“88年底的时候，中关村最火的企业是卖电脑的。当时人们对软件的认识是很浅的，甚至有人没听说过软件，觉得软件还能卖钱是不可理解的。”王文京说。

就是在这样的背景下，用友选择了做拥有自主知识产权的、树立自己品牌的财务软件的道路。回头看来，王文京觉得自己当初的选择非常正确。他说，今天还能够在中关村持续存在并保持发展的高科技企业有一个共同特征，那就是在其经营的领域里，拥有自主知识产权的技术和产品，有自己的品牌。如果不这样，企业就没有办法生存。

据介绍，目前用友软件已经成为中国最大的管理软件、财务软件供应商，也是亚太本土最大的管理软件产品供应商。该公司拥有一支一千五百多人组成的研发队伍，每年的研发投入约占其营业收入的16%左右。在2002—2004年度全球前60个大企业应用软件供应商中，用友软件以年均接近36％的增长率位列成长速度最快厂商中的第2位。

抓住每一次浪潮持续创新

对于创新，王文京有着自己的理解，“创新实际上就是一个企业不断适应市场和客户需要的过程。持续创新是企业在发展中的必然要求，一次创新是远远不够的。”

企业发展的过程里，它所在领域的新浪潮会不断涌现。这个浪潮有可能来自技术，也可能来自产业本身，也可能来自市场的变化。这种情况下企业就必须不断地有所创新，不然新的浪潮来了以后，就可能会被淹没下去。“尽管你可能在上个浪潮做得成功，但新的浪潮你没有抓住，一样还是不能持续地发展壮大。”王文京深有感触地说。

上世纪90年代中期的一个夏天，王文京到东莞去走访一些伙伴和客户。当时有伙伴对他说财务软件越来越难卖了，因为客户要的已经不仅仅是一个财务系统了，而是一个能把物流、人力资源、生产管理等都管起来的软件系统。

王文京听了之后很受启发，他觉得客户需求的变化一定会影响用友未来的发展。经过分析，用友决定从财务软件向企业管理软件扩展。“如果当时没有做这样一个战略调整，只是继续做财务软件业务，今天用友公司可能就不见了。”王文京说。

“第一次我们抓住了财务软件，第二次我们抓住了企业管理软件，现在我们要抓第三个浪潮，就是移动商务系统，只有这样不断地抓住机遇持续创新，企业才能基业长青。”

创新同时强调均衡发展

强调均衡发展是用友软件制胜的又一法宝。“你去看那些世界顶尖的高科技企业，你会发现它们都是全能冠军。对一个软件公司来说，我觉得研发、营销、服务、内部管理，还有资本运作这几个方面都是很重要的，都必须均衡发展好。只有这样，企业的创新和发展才是可持续的。”王文京说。

据介绍，在产品创新层面，用友已经构建了完整的产品线，实现了各条线齐头并进、全面发展。目前用友软件已形成集团与行业解决方案、企业管理软件、小型企业管理软件与服务三条战略产品业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件产品和服务。全面覆盖企业从创业、成长到成熟的完整生命周期，能够为各类企业提供适用的信息化解决方案，满足不同规模企业在不同发展阶段的管理需求，并可实现平滑升级。

另外，用友的国际化道路清晰地体现了均衡发展的战略思想。用友并没有像国内一些企业一样，单纯依靠并购或是海外设点来打造自己的国际竞争力，而是以做深、做大、做强中国本土市场为基础和战略重点，以开拓用友企业管理软件国际市场（从亚洲开始）和发展软件外包的国际市场业务（从日本开始）为海外经营方向，通过国际合作和人才国际化，以及国际化的资本运作来增强自身的国际竞争力。

在总结多年的创新经验时，王文京表示，创新必须坚持“以企业为主体，以市场为导向”的体系，要在一些领域培育和发展出世界级厂商，依托这些企业，形成中国的创新能力和产业规模。